Me ha gustado mucho el trabajo de Stephen Wilkes, para la revista Fortune, tanto este time lapse como las fotografías.
Wal-mart es la mayor compañía del mundo por volumen de facturación, y también el mayor empleador y minorista. Son los más grandes, pero sólo pueden sobrevivir siendo los más grandes, creciendo, acelerando. Cuando han tenido que pelear en un entorno en el que no lo eran, como en Alemania, se han retirado derrotados. Necesitan que el tráfico de norteamericanos de clase media-baja acudiendo a sus tiendas no pare. Ahora tienen un problema: la propia compañía achaca la caída en las ventas del último período de facturación – entre otros – al hecho de que sus clientes tienen problemas para pagar la gasolina para llegar a Wal-Mart.
Esa clase media-baja que han ayudado a colocar en una situación insostenible con deslocaciones de producción, una competencia insalvable para el pequeño comercio y una necesidad parcialmente inducida de consumo irresponsable puede llevarlos ahora a una situación insostenible. Sería un precioso ejemplo de equilibrio cósmico, podría llegar a sacar una sonrisa, si no fuera porque al final quien sufriría la hipotética quiebra no sería el tiburón que maneja la compañía desde Bentonville, si no el cajero a media jornada de Wichita.
Hoy, desde mi suprema ignorancia y soberbia (siempre bien ligadas) voy a postular mi primera afirmación lógica. Si la Primera Ley de Parkinson1 afirma que:
El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización.
Yo propongo como primer corolario para esta ley:
Siendo t0 el momento de inicio del trabajo, existirá un momento tn a partir del cual la relación entre el tiempo transcurrido y tiempo necesario para terminar el trabajo se mostrará de manera asintótica, no siendo posible finalizar el trabajo jamás.
Esto es aplicable a proyectos de diseño, pero también a limpiezas, mudanzas o toma de decisiones en el campo de las compras de moda.
Las Tres Leyes de Parkinson fueron descritas por el historiador británico Cyril Northcote Parkinson en 1957 en su libro La Ley de Parkinson y otros estudios. Estas leyes, crítica irónica de la burocracia, están basadas no sólo en la sorna de su autor, si no en la observación del comportamiento del funcionariado del Servicio Civil Británico. Más info en Wikipedia. ↩
Sección I, Estructura de la Gestión de Proyectos.
Capítulo 2, El contexto de la Gestión de Proyectos
Para un equipo de diseño el empleo de las técnicas de la gestión de proyectos debe aportar orden, certeza y seguridad. A mi modo de ver, junto a una clara y compartida definición del alcance, la planificación de las fases del proyecto es la mayor motivación para adoptar estas herramientas en el mundo del diseño. De esta manera se establece el ciclo de vida del proyecto, lo que es el comienzo no sólo para marcar tareas a lo largo del tiempo, si no además quién participará en ellas, los recursos necesarios o qué información debe ser comunicada en cada momento. Es la base.
Me voy de Barcelona. Es un cambio de aires que necesito y confío que me vendrá muy bien. No quiero hacer de esta entrada una recapitulación de nostalgias por llegar – que llegarán – pero sí quiero decir que los últimos veinte meses han sido increíbles. Me voy para que los próximos también lo sean. Gracias a todos, gracias Barcelona.
Rompo con la norma en este post emo y, aunque sea de espaldas, el de la lomografía de la entrada soy yo. La sacó Dani en una buena tarde que pasé con él y con Marta, quien confío que llore con Christian y conmigo cuando finalmente me vaya.
Sección I, Estructura de la Gestión de Proyectos.
Capítulo 1, Introducción
El PMBOK comienza definiendo qué es un proyecto, y lo hace contraponiéndolo a la otra manera de ejecutar el trabajo, las operaciones. Simplificando, los proyectos se desarrollarán una vez, durante un tiempo determinado, mientras que las operaciones se desarrollan repetidas veces a lo largo del tiempo. La búsqueda de clientes por parte del equipo comercial de un estudio puede ser una operación, desarrollar un nuevo producto para uno de ellos un proyecto: existirá un único resultado – un modelo 3D, un fichero .ai, unos planos – y se desarrollará a lo largo de un período de tiempo limitado.
